Het veranderen of moderniseren van arbeidsvoorwaarden is doorgaans een complex traject: de inhoud is ingewikkeld, er spelen verschillende belangen en het maakt medewerkers ongerust. Wij vertalen de complexiteit naar goede, eenvoudige en inventieve oplossingen waar draagvlak voor is. Bij directies, management, medewerkers en ook vakbonden en OR.
In onze arbeidsvoorwaarden projecten hanteren we een ontwerpaanpak. De belangrijkste kenmerken daarvan zijn:
Wij hebben ruime ervaring met onder meer:
We starten een arbeidsvoorwaarden project vaak met een workshop arbeidsvoorwaarden. Dat is een maatwerk workshop van één dagdeel. We organiseren deze workshop om duidelijk te krijgen:
In de workshop arbeidsvoorwaarden kan desgewenst op specifieke thema's worden ingegaan, zoals harmonisatie van arbeidsvoorwaarden of onderhandelen over de cao.
Samen met Quintop kunnen we door middel van een medewerkersonderzoek in kaart brengen hoe de medewerkers hun arbeidsvoorwaarden waarderen, wat ze belangrijk vinden en welke modernisering ze wensen. We hebben een demo gemaakt om een beeld te geven van dit onderzoek. Neem voor meer informatie contact met ons op.
In arbeidsvoorwaarden projecten hanteren we een indeling in modules. Per module ontwikkelen we hoofdlijnen en regelingen en zoeken we naar oplossingen. Dat zorgt voor meer eenvoud en overzicht.
Voor de inventarisatie van bestaande arbeidsvoorwaardenpakketten gebruiken we een op deze indeling gebaseerde standaardlijst van 150 arbeidsvoorwaarden.
“Hij was in staat om voor elk dilemma en elke tegenstelling telkens opnieuw formuleringen te vinden waardoor verder gekomen kon worden. Ideeënrijk en creatief in ruimte maken voor een goed resultaat. Maar ook scherp in het duidelijk maken waar de grens van politiek/bestuurlijke wil en technische mogelijkheden lagen.”
Baltus Hagenaar, onderhandelaar namens CNV Connectief bij de totstandkoming van het Gelders Sociaal Plan t.b.v. de vorming van de Gelderse omgevingsdiensten.